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    ( )是用来向管理者全面、系统地阐述计划进展情况、存在问题与原因、采取的措施及效果、潜在的问题等情况的一种形式。

    • A、专题报告
    • B、现场观察
    • C、程序控制
    • D、全面控制
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    (判断说明)“蓝海”利润前景黯淡,恶性竞争此起彼伏。

    ( )提出了“管理理论丛林”概念,归纳了各种学派理论上的差异。

    • A、梅奥
    • B、巴纳德
    • C、孔茨
    • D、德鲁克

    全面控制方法主要有( )

    • A、预算控制方法
    • B、损益控制法
    • C、投资报酬率分析法
    • D、管理审计
    • E、统计数据资料分析法

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