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距25年4月自考考试 28

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    2019年4月生产与作业管理

    卷面总分:100分     试卷年份:2019    是否有答案:    作答时间: 150分钟   

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    综合分析题:

    某车间由车、铣、磨三个工序组成,现有生产设备及各工序台时定额如题42表所示。实行三班工作制,每班生产8小时,设备计划检修率10% (年制度工作日数200)

    42

    工序名称

    车削

    铣削

    磨削

    单位产品台时定额(小时/件)

    20

    40

    60

    设备名称及数量

    车床3

    铣床4

    磨床5

    要求: (1) 计算单台设备年有效工作时间:

    (2)分别计算车床、铣床、磨床设备组年有效工作时间及生产能力:

    (3)实现均衡生产应采取什么措施?

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    产品战略是企业的

    • A、企业总体战略
    • B、发展战略
    • C、职能战略
    • D、企业长期战略

    属于影响生产与作业能力的主要因素的是

    • A、固定资产的工作时间
    • B、固定资产的价值
    • C、固定资产的购买成本
    • D、固定资产的属性

    某礼品厂生产AB两种产品,需经过制造车间和装配车间加工。AB两种产的单位利润分别是10元和20元,车间的有效生产能力以及两种产品在各车间加所需时间如题40表所示:

    40

    车间

    单位产品加工时间(小时/件)

    车间有效生产能力(小时)


    A产品

    B产品


    制造

    3

    5

    120

    装配

    8

    4

    200

    要求:用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划。

    (:只需建立线性规划模型)

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